专业化时代,模式定输赢!骄阳模式亮相第32届佛山陶博会

  在经济结构调整,消费市场对于瓷砖购买乏力的时候,市场对瓷砖品牌总部与终端专业化运营提出了更高的要求。加上消费升级的同步影响,消费者对于瓷砖的采购决策也变得更加理性起来,不仅仅单方面的比较产品的品质,更多会综合考虑整体的服务水平。

  基于时代背景的大环境,瓷砖品牌总部已经不仅仅是单一进行瓷砖产品的开发与营销了,对于终端的垂直运营链条设置也需要进行更加科学合理的设置。骄阳陶瓷,在这一环境下进行运营模式的升级,根据市场环境与骄阳陶瓷的现状和发展愿景,进行了3A运营中心和6S专卖运营的设定,让终端垂直价值链的设置变得更加具有可操作性。

  时下,仓销分离越来越被终端经销商所认可和接受,且越来越多的经销商在践行这一战略,如此,经销商运营压力减轻了,但是产品出货速度与供应顺畅却出现了严重的问题,一来厂仓出货,运输路途远时间久,二来产品种类繁多,经销商和厂家的库存结构二八定律没有统一的问题,终端甚至出现无货可卖的尴尬情况。

  骄阳3A运营中心模式,招募全国区域运营中心,进行区域中心仓的设置,辐射周边专卖店的货物配送,这一模式,也是建立在骄阳陶瓷的强大实力基础之上,在全国进行仓储分布,很好的解决专卖经销商不愿备货的这一矛盾,让专卖经销商更好的集中精力进行销售工作。

  骄阳6S专卖运营模式,全国县镇合伙人招募计划正在全面启动。通过综合性的全空间产品结构,超性价比的定价策略,很好的迎合终端县镇消费市场在消费升级的大背景下对于品牌的需求。特别是整装系列,更好的为经销商提供了超强的突击型爆款产品,让终端更具竞争力。在品牌面,骄阳陶瓷更是积极与专业第三方策划机构进行战略合作,对标“ZARA”“海澜之家”的品牌战略,塑造骄阳陶瓷8090受众群体的品牌形象与盈利模式。

  鲜明的品牌战略,极具性价比的产品结构,仓销分离的运营链设置,都很好的契合了当下市场的需求,自然会获得消费市场的极大认可与追捧。

  参观骄阳陶瓷总部瓷尚馆的客商掠影

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